| Praktik magang yang dilakukan penulis di PT Padma Soode Indonesia pada divisi General Affairs Human Resources Development di bagian training and development selama 150 jam lebih dari tanggal 08 Oktober 2012 - 21 November 2012 bertujuan untuk mengetahui peran sumber daya manusia di PT Padma Soode Indonesia dengan mengikuti dan mengamati langsung metode pelatihan dan pengembangan. PT Padma Soode Indonesia adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang manufakturing untuk memproduksi komponen-komponen kecil pada elektronik. Dalam pelaksanaan praktik magang penulis diberi tugas mulai dari proses recruitment, penyeleksian karyawan, penilaian kinerja karyawan sampai dengan menjadi assistant untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan karyawan. Metode pelatihan dan pengembangan yang dilakukan PT Padma Soode Indonesia dilakukan untuk mendapatkan tenaga kerja yang sesuai dengan kriteria perusahaan dan dapat bekerja secara terampil serta cepat walaupun berada di bawah tekanan. Metode pelatihan yang digunakan terbagi menjadi 4 proses, yaitu coaching, planned Progression, penugasan sederhana, dan rotasi jabatan. Selama penulis menjalani praktik magang di PT Padma Soode Indonesia terdapat beberapa masalah yang ada di perusahaan. Masalah-masalah yang dihadapi adalah sering terjadinya rotasi jabatan atau pemindahan karyawan, sistim outsourcing dan pemutusan kontrak secara sepihak, minimnya tingkat sosialisasi pelatihan untuk lalu lintas kerja, serta tingkat kedisplinan karyawan yang kurang. |