| Keunggulan daya saing perusahaan manufaktur terutama ditentukan oleh harga dan kualitas produk.Oleh karena itu, penulis memilih topik audit manajemen pada PT Astra Otoparts Tbk. Divisi NusaMetal yang memproduksi spare parts automotive (mobil dan motor) dengan bahan dasar alumunium. Tujuan audit manajemen yang dilakukan penulis meliputi penilaian atas efektifitas dan efisiensi fungsi produksi serta kepatuhannya terhadap kebijakan dan prosedur yang berlaku. Penulis juga mengidentifikasi kendala yang dihadapi oleh fungsi produksi.Audit manajemen yang dilakukan penulis meliputi aspek- aspek penetapan sasaran, perencanaan, organisasi, dan pengendalian.Untuk mengumpulkan bukti audit, penulis melakukan pengamatan lapangan melalui observasi langsung terhadap kegiatan produksi perusahaan, wawancara dengan pihak manajemen terkait, pemeriksaan dokumen. Penulis menggunakan Internal Control Questionnaire dan compliance test sebagai dasar pengumpulan bukti dan penilaian. Penulis kemudian melakukan analisis dan evaluasi atas bukti- bukti dan informasi yang diperoleh dan membuat simpulan bahwa fungsi produksi PT Astra Otoparts Tbk. Divisi NusaMetal telah dilaksanakan secara efektif dan efisien. Namun, penulis masih menemukan beberapa kelemahan diantaranya rencana produksi tidak didasarkan pada rencana perusahaan dan rencana penjualan, perusahaan memiliki dua divisi Engineeringdengan nama yang sama, perusahaan tidak membuat nomor order produksi internal dan terdapat beberapa karyawan pabrik tidak menggunakan alat keselamatan diri (masker, ear plug dan safety helmet). Rekomendasi perbaikan telah disampaikan untuk memperbaiki masalah- masalah tersebut agar dapat meningkatkan efektifitas dan efisiensi fungsi produksi. |