Detail Evaluasi Sistem Pelatihan Di PT Sampoerna PrintPack Bibliografi Author: ARYANTI, KRISTINA ; Dahesihsari, Rayini (Advisor) Topik: Evaluasi; Sistem Pelatihan; Strategi Bisnis Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Magister Profesi Psikologi Sekolah Pascasarjana Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2011     Jenis: Theses - Master Thesis Fulltext: Kristina Aryanti's Master Theses.pdf (1,010.49KB; 127 download) Kristina Aryanti's 1 Master Theses.pdf (19.44MB; 19 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: MP-083 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract Penelitian ini bertujuan untuk melakukan evaluasi terhadap sistem pelatihan yang ada di PT. SPP. Evaluasi ini dimaksudkan untuk mengetahui apakah sistem pelatihan yang telah dilaksanakan telah sesuai dengan kebutuhan serta dapat mendukung tujuan perusahaan. Pelaksanaan evaluasi tersebut dilakukan dengan melaksanakan penelitian applied research dengan pendekatan kualitatif terhadap sembilan orang responden. Teknik pengambilan data yang digunakan adalah wawancara kualitatif dengan teknik pengambilan sampel maximum variation sampling dan analisis data melalui content analysis. Dalam penelitian ini digunakan pula triangulasi terhadap Operation Manager sebagai pimpinan tertinggi perusahaan, para Kabag sebagai user, dan Kabag PGA serta Staf Personalia sebagai pelaksana pelatihan. Evaluasi sistem pelatihan yang menjadi tujuan dari penelitian ini didasarkan atas kesesuaian sistem tersebut dengan strategi bisnis, baik departemen maupun perusahaan secara lebih luas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kabag telah memiliki dan memahami strategi bisnis untuk departemennya. Strategi bisnis yang dimiliki departemen untuk mencapai tujuan departemen juga telah sesuai dengan strategi bisnis perusahaan. Peran sistem pelatihan juga sesuai dengan strategi bisnis perusahaan dari sudut pandang Kabag, meskipun pihak perusahaan berpendapat bahwa pemberian pelatihan belum disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan serta belum terhubung dengan kinerja, mengingat belum ada implementasi pelatihan dan hasil yang tampak bagi perusahaan. Ditinjau dari sisi waktu pemberian, sistem pelatihan yang diterapkan oleh perusahaan dipandang telah diberikan pada waktu yang tepat sesuai kebutuhan perusahaan. Dari aspek materi, beberapa Kabag menilainya telah sesuai dengan strategi bisnis, namun ada juga yang tidak setuju karena masih ada kebutuhan departemennya yang belum terakomodir. Dari aspek vendor, Kabag menilainya telah sesuai karena dipilih berdasarkan kompetensi khusus tiap vendor, sementara pihak manajemen perusahaan menganggap bahwa secara ideal terkadang vendor tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Dari aspek pelaksana, Kabag semua departemen telah dilibatkan untuk memilih dan mengajukan vendor untuk pelatihan teknis. Ada pula hambatan yang ditemui di lapangan terkait dengan pelaksanaan pelatihan, yaitu mengenai jumlah karyawan yang sangat pas sehingga perlu dilakukan penjadwalan pelatihan dengan seksama, kebutuhan pendamping dan mesin untuk pelaksanaan pelatihan, serta kurangnya kesempatan untuk menerapkan hasil pelatihan. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved