Skripsi ini mengenai audit manajemen atas sistem perekrutan dan pelatihan karyawan guna mengatasi tingkat perputaran karyawan PT. Mahadana Asta berjangka. Tujuan penelitian ini ialah untuk melihat sistem perekrutan dan pelatihan karyawan yang dilakukan oleh bagian Sumber Daya Manusia (SDM) apakah telah dilakukan secara efektif dan efisien agar menghasilkan karyawan yang berkualitas yang dapat memberikan kontribusi nyata bagi kinerja perusahaan serta mengevaluasi tindakan yang telah
dilakukan oleh bagian SDM guna mengatasi tingkat perputaran karyawan. Dalam proses audit ini, penulis melakukan analisa atas Sistem Operasional Prosedur (SOP) , wawancara dengan bagian SDM, kuesioner kepada karyawan level Management Trainee (MT) dan Senior Account Executive (SAE) , serta compliance test atas dokumen sampling yang berkaitan dalam prosedur rekruitmen.
Berdasarkan audit yang telah penulis lakukan, penulis menyimpulkan bahwa bagian SDM PT. Mahadana Asta Berjangka belum melaksanakan sistem perekrutan dan pelatihan secara efektif dan efisien sehingga belum menghasilkan karyawan yang dapat memberikan kontribusi nyata bagi perusahaan. Hal tersebut terlihat dengan tingkat perputaran karyawan yang tinggi di dalam perusahaan. |