Detail Implementasi Strategi 7 S D'Aveni Di Le Meridien Hotel untuk Mencapai Keunggulan Bersaing Menghadapi Hypercompetition Bibliografi Author: Hayati, Mahya ; C. SRI WIDAYATI (Advisor) Topik: Pemasaran; Kepuasan Pelanggan; Hypercompetition Bahasa: (ID )     Penerbit: FIA Unika Atma Jaya, Jakarta     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 1996     Jenis: Theses - Undergraduate Thesis Fulltext: Mahya Hayati's Undergraduate Theses.pdf (3.09MB; 6 download) Abstract Skripsi ini bertitik tolak dari teori D'Aveni yaitu 7 S baru untuk mengatasi persaingan hebat atau yang lebih dikenal dengan nama Hypercompetition. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah pelaksanaan Strategi 7 S D'Aveni tersebut dapat menciptakan keunggulan bersaing bagi perusahaan. Dalam persaingan Hyper, perusahaan dituntut untuk bergerak dengan cepat dan agresif agar tidak tersingkir dalam persaingan. Perusahaan-perusahaan jasa khususnya hotel harus secara aktif mengeluarkan produk yang sesuai dengan kebutuhan dan keinginan konsumen. Dengan mengeluarkan produk secara cepat, diharapkan dapat mengejutkan sekaligus mengikis pesaing. Metode yang digunakan adalah analisa deskriptif. Dari penelitian dapat disimpulkan bahwa dengan dilaksanakannya strategi 7 S D'Aveni, maka perusahaan dapat mencapai keunggulan bersaing atau setidaknya menangkis serangan pesaing. Berdasarkan penelitian, terlihat bahwa Le Meridien telah melakukan 6 S dari 7 S D'Aveni tersebut. Untuk mempertahankan keunggulan yang diperoleh, maka S yang ketujuh yaitu Simultaneous and Sequential strategic thrusts harus segera dilaksanakan. Hal ini dilakukan untuk kesinambungan keunggulan yang telah diperoleh. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved