Detail Manajemen Audit untuk Mengukur Dampak Penerapan ISO 9001:2000 Terhadap Kinerja Karyawan Departemen Logistik pada PT. Toyota Astra Motor. Bibliografi Author: Sulaimin, Vonny (Advisor); INDRIANY, PRISKA Topik: Pengertian Audit Secara Umum; Manajemen Audit; Sistem Pengendalian Intern; Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000; Manajemen Audit Atas Kinerja Karyawan Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unika Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2009     Jenis: Theses - Undergraduate Thesis Fulltext: Priska Indriany's Undergraduate Theses.pdf (236.01KB; 21 download) Priska Indriany FEA-4176-Pendukung.pdf (47.91KB; 0 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: FEA-4176 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract Pada kenyataan di lapangan menunjukan bahwa perusahaan-perusahaan yang sukses dan mampu bertahan dalam kompetisi pasti memiliki program mengenai mutu, karena melalui program mutu yang baik secara efektif dapat menurunkan biaya dan meningkatkan kemampuan bersaing dengan perusahaan lain. Penerapan ISO 9001:2000 dalam kerangka sistem manajemen mutu akan menimbulkan perubahan atau pengaruh bagi perusahaan, baik yang bersifat internal (praktek manajemen mutu) maupun eksternal perusahaan. ISO 9001:2000 harus dapat meningkatkan tingkat upaya dari karyawan, dengan adanya peraturan baru yang menguntungkan karyawan, seperti kompensasi yang menjadikan motivasi bagi karyawan untuk menjadi lebih baik. Pada kenyataannya masih terdapat karyawan yang tidak paham mengenai ISO 9001:2000. Masih ada pergantian karyawan yang terjadi memungkinkan karyawan baru tidak paham akan ISO 9001:2000. Serta ada faktor individu karyawan yang belum siap dengan adanya standar kerja dan prosedur-prosedur baru. Penulis dengan menganalisis hasil kuesioner serta hasil observasi mengukur dampak dari penerapan ISO 9001:2000 terhadap kinerja karyawan departemen logistik PT. TAM Dengan kekurangan-kekurangan yang masih terjadi penulis memberikan saran sebagai berikut: (1) Meningkatkan adaptasi dari para karyawan mengenai standarisasi ISO 9001:2000 (2) Meminimalkan penggantian karyawan, terutama karyawan yang sudah lama patut diberi penghargaan. (3) Menjalankan program reward secara konsekuen dan konkrit (4) Mengadakan pemilihan karyawan terbaik setiap tahunnya (5) Menyiapkan mentalitas karyawan. Terlihat bahwa penerapan ISO 9001:2000 masih terdapat kekurangan-kekurangan. Oleh sebab itu perlu diadakannya penyesuaian terus menerus terhadap penerapan ISO 9001 : 2000. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved