Detail Gambaran Dimensi beserta Indikator Kepemimpinan Transformasional Pemimpin Etnis Jawa pada Perusahaan Swasta di Jakarta Bibliografi Author: NOERLASIAH, SITY ; Suryani, Angela Oktavia (Advisor); Panggabean, Hana Rochani G. (Advisor) Topik: Kepemimpinan Transformasional; Idealized Influence; Inspirational Motivation; Intellectual Stimulation; Individualized Consideration; Prinsip Kerukunan Bahasa: (ID )     Penerbit: Fakultas Psikologi Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2009     Jenis: Theses - Undergraduate Thesis Fulltext: Sity Noerlasiah's Undergraduated Theses.pdf (587.56KB; 136 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: FP-1399 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract Persaingan yang semakin intens dalam dunia globalisasi menyebabkan kebutuhan akan pemimpin yang efektif semakin besar. Namun, persaingan yang ketat tidak berbanding lurus dengan munculnya pemimpin yang efektif, sebaliknya bentuk demo dan aksi protes dari karyawan perusahaan swasta justru menunjukkan salah satu bentuk krisis kepemimpinan yang terjadi di Indonesia. Kegagalan pemimpin dapat diindikasikan oleh ketidakpuasan karyawan terhadap hal yang bersifat material dan non-material. Hal yang bersifat material seperti uang atau fasilitas dapat dipenuhi melalui kepemimpinan transaksional sedangkan hal yang bersifat non-material seperti penghargaan atau aktualisasi diri dapat dipenuhi melalui kepemimpinan transformasional. Dalam era globalisasi yang dinamis dibutuhkan seorang pemimpin transformasional yang cepat tanggap dalam membuat perubahan jangka panjang yang membawa organisasi ke arah yang lebih baik. Kepemimpinan transaksional yang seringkali digunakan pemimpin ternyata hanya mampu menghasilkan kinerja sesuai dengan reward yang diberikan sedangkan kepemimpinan transformasional dapat menghasilkan perubahan tingkah laku dalam jangka waktu panjang karena level kebutuhan dan motivasi senantiasa ditingkatkan sehingga bawahan akan cenderung berusaha mencapai potensi yang paling maksimal dan mentransendenkan minat mereka demi kepentingan organisasi. Berdasarkan paparan di atas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional penting untuk membawa Indonesia keluar dari krisis kepemimpinan terutama perusahaan swasta sehingga dibutuhkan alat tes untuk mengidentifikasi apakah seorang pemimpin telah memenuhi kriteria kepemimpinan transformasional agar dapat dilakukan tindak lanjut seperti training untuk memupuk tingkah laku kepemimpinan transformasional. Kepemimpinan transformasional adalah tingkah laku yang dapat dipelajari. Alat tes kepemimpinan transformasional sebenarnya sudah ada yaitu MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire) yang ditemukan oleh Bass dan sudah diadaptasikan. Namun demikian terdapat beberapa kelemahan dari alat tes adaptasi karena budaya setiap negara berbeda terutama budaya barat dan timur. Oleh karena itu dibutuhkan konstruksi alat tes kepemimpinan transformasional dengan melibatkan budaya Indonesia sepenuhnya. Namun sebelum mengkonstruksi alat tes, upaya mengidentifikasi domain tingkah laku harus dilakukan terlebih dahulu karena hal ini merupakan tahap yang paling crucial dalam konstruksi sebuah alat tes sehingga penelitian ini hanya akan dilakukan sampai tahap pengidentifikasian domain ataupun indikator untuk memperoleh tingkah laku konkret kepemimpinan transformasional di masyarakat Indonesia terutama suku Jawa. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved