Penerapan gaya kepemimpinan oleh setiap pemimpin pasti berbeda, oleh karena itu harus disesuaikan dengan karakteristik pegawai dan
organisasi. Pemimpin sebaiknya mengajak pegawai untuk terlibat langsung dan memberikan kesempatan kepada pegawai agan dapat berkembang. Gaya kepemimpinan yang baik, akan dapat mempengaruhi kinerja pegawai dan dengan begitu berarti gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi pemberdayaan pegawai. OIeh karena itulah, penulis merasa tertarik untuk
mengambil judul “Anallsis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Pemberdayaan Pegawai di Direktorat Sumber Daya Manusia Bank X”.
Data penelitian mi dikumpulkan dengan menyebarkan 82 kuesioner kepada pegawai di Direktorat SDM Bank X. Kuesioner mi disebarkan dan bulan Desember 2007 hingga Februari 2008. Data yang diperoleh, Kemudian dianalisis menggunakan analisis kuantitatif, dengan metode korelasi dan regresi linear sederhana dengan bantuan SPSS. Gaya kepemimpinan yang
dianalisis adalah gaya partisipatif, pengasuh, otoriter, birokratis, dan berorientasi pada tugas. Sedangkan dimensi pemberdayaan pegawai yang
diteliti adalah dimensi arti, kompetensi, determinasi din dan pengaruh. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang dominan di Direktorat SDM Bank X adalah gaya kepemimpinan birokratis. Kemudian karyawan paling merasa diberdayakan dalam dimensi arti. Selain
itu juga diketahui bahwa terdapat hubungan yang positif antara gaya kepemimpinan terhadap pemberdayaan pegawai di Direktorat SDM Bank X. |