| Penulis melakukan audit dengan melakukan wawancara, penelaahan dokumen dan observasi yang berhubungan dengan fungsi personalia khususnya dalam proses perekrutan dan pelatihan karyawan Bank Hagakita. Berdasarkan hasil analisis pada Bab IV, dapat disimpulkan bahwa pengendalian intern dalam proses perekrutan dan pelatihan karyawan yang diterapkan oleh perusahaan sudah cukup efektif karena berdasarkan pengujian pengendalian yang dilakukan telah sesuai dengan prosedur yang ditetapkan oleh perusahaan dan tidak terdapat penyimpangan. Perbandingan antara teori dan praktek yang dijalankan oleh perusahaan pada umumnya sudah baik, karena sudah sesuai dengan teori yang ada. Penulis tidak dapat menyimpulkan efektivitas dan efisiensi kinerja fungsi personalia, karena tidak terdapat indikator yang dapat dijadikan ukuran untuk menilai kinerja fungsi personalia. Rekomendasi yang diberikan oleh Penulis berikan adalah sebaiknya menyeleksi karyawan berdasarkan kondisi kesehatan yang sebenarnya melalui tes kesehatan sehingga perusahaan mendapatkan karyawan yang produktif, saran yang diberikan oleh karyawan sebaiknya didokumentasikan untuk memudahkan perusahaan dalam melakukan pengukuran kemajuan pelaksanaan atas saran yang diterima dan menghargai “suara” yang diberikan oleh para karyawan serta melakukan survei kepuasan pekerja agar perusahaan dapat memperbaiki kesejahteraan karyawan melalui peningkatan fasilitas dalam bekerja sehingga karyawan betah bekerja dan pada akhirnya dapat menurunkan tingkat turn over karyawan. |