Detail Tinjauan Terhadap Penerapan Performance Measurement System Sebagai Alat Pengukuran Kinerja Pada Divisi Usaha Kecil Menengah Bank B Bibliografi Author: LESTARI, EFA ; Sugiharto, Agustinus (Advisor) Topik: Risiko Dalam Pemberian Kredit; Metode Performance Measurement System; Key Performance Indicators; Service Level Agreement dan Performance Measurement System; Target Pasar atau Segmen; Indikator pada Divisi UKM Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unika Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2008     Jenis: Theses - Undergraduate Thesis Fulltext: Efa Lestari's Undergraduated Theses.pdf (201.74KB; 37 download) Efa Lestari-PENDUKUNG.pdf (30.01KB; 2 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: FEA-3686 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract Dunia perbankan tidak terlepas dari persaingan dalam dunia usaha. Perbankan memegang peranan penting dalam perekonomian dimana kegiatan utamanya adalah menghimpun dana dan pemberian dana. Pemberian dana dapat dilakukan dengan cara melakukan pemberian kredit kepada para nasabah seperti yang dilakukan oleh divisi UKM. Untuk dapat tetap bertahan dalam persaingan bisnis maka perusahaan harus memiliki strategi-strategi yang mendukung pencapaian misi bisnis. Pencapaian misi bisnis tersebut dapat dinilai melalui penilaian kinerja dari masing-masing divisi. Salah satu cara untuk melakukan penilaian kinerja adalah dengan menggunakan Performance Measurement System seperti yang dilakukan oleh Divisi UKM Bank B. Oleh karena itu, dalam skripsi ini penulis melakukan peninjauan terhadap penerapan Performance Measurement System (PMS) pada divisi UKM Bank B. Penulis menganalisis hubungan kausal atas tiap target kerja pada masing-masing perspektif serta pengukuran kinerja yang dilakukan oleh manager Bank B. Dari penelitian tersebut, penulis ingin mengetahui : (1) Bagaimana penerapan PMS pada divisi UKM Bank B ? (2) Apa target-target kerja yang ditetapkan dalam usahanya meningkatkan profit Bank B ? Dari hasil tinjauan tersebut dapat diketahui bahwa : (1) Bank B telah menggunakan PMS dengan baik. (2) Bank B telah menggunakan scoring untuk mendukung pelaksanaan dan penilaian dalam perusahaan. (3) Bank B menetapkan target berupa service level agreement (SLA) yang harus dipatuhi oleh karyawan. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved