egitu banyaknya jumlah tenaga kerja profesional yang tersedia pada masyarakat serta persaingan kerja antar perusahaan yang begitu besar
mendorong perusahaan untuk melakukan perekrutan karyawan serta meningkatkan kemampuan karyawan melalui pemberian pelatihan yang efektif dan efisien agar perusahaan dapat memperoleh sumber daya manusia yang
berkualitas serta mampu memberikan kontribusi yang besar bagi kemajuan perusahaan di masa yang akan datang. Meskipun nilai karyawan tidak nampak pada neraca, tetapi sesungguhnya merupakan aset perusahaan yang paling
berharga. Departemen Sumber Daya Manusia harus menentukan persyaratanpersyaratan
pekerjaan, mengiklankan perekrutan karyawan yang dibutuhkan, menyaring para pelamar dan memilih kandidat terbaik dengan efektif dan
efisien. Skripsi ini menjelaskan mengenai audit manajemen terhadap fungsi sumber daya manusia dalam rangka menilai efektifitas dan efisiensi prosedur perekrutan dan pelatihan karyawan pada PT XYZ Tbk.. Di dalam skripsi ini, pertama kali Penulis menjelaskan beberapa teori menurut para ahli yang mendasari suatu perekrutan dan pelatihan karyawan yang dapat dinilai efektif
dan efisien. Kemudian, Penulis akan menganalisanya dengan prosedur perekrutan dan pelatihan karyawan yang telah diberlakukan dan dijalankan selama ini oleh PT XYZ Tbk.. Setelah melakukan analisa, Penulis akan mengungkapkan beberapa temuan positif dan negatif untuk kemudian Penulis akan memberi saran perbaikan demi kemajuan PT XYZ Tbk. di masa yang akan
datang. |