Sumber daya manusia merupakan aset utama dari setiap perusahaan karena peran karyawan sangat menentukan berhasil tidaknya suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Perusahaan harus selalu berusaha untuk memperoleh dan menempatkan karyawan yang berkualitas pada setiap jabatan dan pekerjaan agar pelaksanaan pekerjaan lebih berdaya guna dan berhasil guna. Sumber daya manusia yang berkualitas hanya akan dapat diperoleh melalui upaya perekrutan dan seleksi yang efektif dan efisien. Disinilah peranan bagian personalia sangat dibutuhkan dalam proses perekrutan dan seleksi karyawan.
Oleh karena itu, penulis melakukan audit manajemen sumber daya manusia terhadap fungsi perekrutan dan seleksi karyawan pada PT Bumi Serpong Damai untuk mengetahui prosedur perekrutan dan seleksi karyawan, pelaksanaan prosedur perekrutan dan seleksi karyawan di lapangan, serta mengevaluasi efisiensi dan efektifitas dari sistem atau prosedur perekrutan dan seleksi karyawan yang berlaku pada PT Bumi Serpong Damai jika dibandingkan dengan praktek-praktek yang baik. Audit manajemen ini dilaksanakan dengan cara observasi, wawancara, mengajukan internal control questionnaire, melakukan compliance test, serta didukung oleh studi kepustakaan sebagai dasar untuk mengambil kesimpulan atas audit manajemen yang telah dilakukan.
Dari hasil audit manajemen yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa prosedur dan pelaksanaan perekrutan dan seleksi karyawan pada PT Bumi Serpong Damai telah efektif dan efisien walaupun masih terdapat beberapa kekurangan. Untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi pelaksanaan perekrutan dan seleksi karyawan, maka penulis memberikan beberapa saran seperti prosedur perekrutan dan seleksi karyawan sebaiknya didokumentasikan secara tertulis dan lengkap serta dievaluasi secara periodik sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan perusahaan agar pelaksanaan perekrutan dan seleksi karyawan dapat berjalan dengan efektif dan efisien serta diperoleh sumber daya manusia yang berkualitas bagi perusahaan. |