| Sejak April 2008 sampai dengan Juni 2008, penulis melakukan praktik magang pada divisi sumber daya manusia bagian rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja di PT Superhelindo Jaya. Perusahaan ini didirikan pada tanggal 14 Desember 1992 dengan tenaga kerja 250 orang, bergerak di bidang penjualan dan penyediaan suku cadang Hyundai elevator dan eskalator, dengan bentuk struktur organisasi lini dan staf.Selama menjalankan praktik magang penulis memperoleh beberapa informasi mengenai proses rekrutmen calon tenaga kerja pada PT Superhelindo Jaya, baik sisi internal maupun eksternal. Dari hasil praktik magang yang sudah dilakukan, penulis dapat menyimpulkan bahwa sistem rekrutmen yang dilakukan PT Superhelindo Jaya pada awal pendiriannya tidak berjalan dengan baik, hal ini mengakibatkan terhambatnya perkembangan perusahaan pada awal pendiriannya. Pada tahun 1997 PT Superhelindo Jaya akhirnya membuat divisi sumber daya manusia sebagai divisi yang mengatasi masalah ketenagakerjaan sepenuhnya. Sistem rekrutmen yang diterapkan oleh PT Superhelindo Jaya sudah meliputi langkah penyeleksian surat lamaran, wawancara dengan pihak manajemen, dan tes masuk. Kelemahan sistem rekrutmen pada PT Superhelindo Jaya yaitu lemahnya spesifikasi pekerjaan sehingga tenaga kerja yang diterima tidak sesuai untuk posisi tertentu |