Detail Usulan Penentuan Kriteria Seleksi Karyawan (Studi Kasus: Operator Produksi, PT. Kabelindo Murni, Tbk.) Bibliografi Author: CHRISTY, PAMELA ; Hutahaean, Hotma Antoni (Advisor); Sukwadi, Ronald (Advisor) Topik: Seleksi karyawan; kriteria; rekrutmen; direct weighting; employee selection; criteria; recruitment; direct weighting Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Unika Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2009     Jenis: Theses - Undergraduate Thesis Fulltext: Pamela Christy's Undergraduated Theses.pdf (1.38MB; 53 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: FTI-465 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract PT. Kabelindo Murni, Tbk bergerak dalam bidang industri pembuatan kabel listrik, kabel telepon serta yang berhubungan dengan pembuatan dan perlengkapan kabel untuk semua jenis aplikasinya. Saat ini Kabelindo adalah merek kabel yang diakui keunggulannya dan juga merupakan produsen kabel terkemuka di Indonesia karena mutu dan pelayanan yang prima. Pihak perusahaan membentuk struktur manajemen. Sturktur manajemen operator produksi dipimpin oleh seorang manager produksi yang bertanggung jawab kepada perusahaan, yang sekaligus memiliki wewenang untuk mengelola struktur di bawahnya. Untuk memperlancar tugasnya manager produksi dibantu oleh seorang leader supervisor, dan 3 orang supervisor. Sebelum ditetapkan menjadi karyawan, calon operator produksi terlebih dahulu menempuh tahap recrutment atau seleksi. Perusahaan selalu melakukan tes seleksi untuk setiap operator produksi yang akan direkrut oleh perusahaan. Sistem seleksi karyawan yang dilakukan oleh perusahaan adalah sebagai berikut. Pertamatama jika terdapat permintaan tenaga kerja dari pihak user, maka user akan melaporkan kebutuhan akan tenaga kerja tersebut baik jabatan maupun jumlah yang sekiranya dibutuhkan kepada pihak divisi sumber daya manusia (HRD). Seleksi operator produksi yang sekarang memiliki kekurangan dari sisi ketidaklengkapan kriteria seleksi dan ketidaksesuaian kriteria seleksi. Dengan mengacu pada literatur maka didapatkan 7 kriteria seleksi yang diuraikan lagi kepada subkriteria-subkriterianya sebanyak 22 subkriteria. Ke-7 kriteria tersebut adalah komunikasi, personal, interpersonal, pengambilan keputusan, pengetahuan/skill, pengembangan karir, manajerial. Pembobotan setiap subkriteria penulis menggunakan direct weighting. Hasil akhir penelitian adalah berupa usulan kriteria yang terurai menjadi subkriteria-subkriterianya. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved