Sebagai dampak dari globalisasi, saat ini perusahaan-perusahaan sudah mampu membuat produk-produk yang dapat dikonsumsi oleh seluruh dunia. Hal ini menimbulkan persaingan di dalam sektor industri yang semakin lama menjadi semakin ketat, sehingga menuntut setiap perusahaan untuk mencapai hasil usaha yang optimal dengan beroperasi secara efisien dan efektif melalui peningkatan produktivitas. Salah satu fungsi yang berperan penting dalam perusahaan adalah fungsi produksi. Di dalam fungsi produksi terdapat manajemen yang dapat mengendalikan pruduksi dan melakukan penilaian terhadap efektivitas dan efisiensi fungsi produksi dengan menggunakan alat bantu yang dikenal sebagai Audit Manajemen. Penulis melakukan penelitian pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pabrikasi plat baja, yaitu PT Katsushiro Indonesia, yang memproduksi komponen alat berat yang digunakan untuk alat-alat berat dan industri. Untuk memperoleh data yang akurat, penulis melakukan penelitian dengan mencari informasi yang relevan serta penelitian lapangan dengan melakukan pengamatan langsung ke perusahaan melalui wawancara, observasi, dan pengisian questionnaire .
Penulis melakukan penelitian dan audit manajemen atas sistem pengendalian internal pada fungsi produksi, yaitu perencanaan,pelaksanaan, dan pengawasan produksi serta hasil produksi. Selain itu,
penulis juga meneliti organisasi perusahaan, tenaga kerja, serta fisik dan fasilitas pabrik. Berdasarkan hasil penelitian tersebut, penulis membuat
kesimpulan bahwa secara keseluruhan sistem pengendalian internal perusahaan telah berjalan dengan baik, namun ada beberapa kelemahan
yang perlu diperbaiki demi meningkatkan efektivitas dan efisiensi produksi. Temuan dan saran perbaikan telah diberikan kepada manajemen perusahaan dan telah diberikan tanggapan oleh pihak manajemen. |