Alasan dilakukannya audit manajemen sumber daya manusia atas proses perekrutan PT FPRI adalah untuk menilai efektifitas dan efisiensi pelaksanaan fungsi tersebut. Pelaksanaan audit manajemen dilakukan menurut suatu kerangka yang terdiri dari menilai tujuan fungsi sumber daya manusia, mengkaji perencanaan fungsi sumber daya manusia, mengevaluasi organisasi fungsi
sumber daya manusia, dan menganalisa pengendalian fungsi sumber daya manusia PT FPRI. Dalam penelitian ini digunakan analisa tren terhadap data variabel untuk menilai kinerja fungsi perekrutan dan pelatihan yaitu tingkat produktifitas, tingkat kualitas kerja karyawan dan tingkat efisiensi departemen sumber daya manusia.
Dari hasil penelitian yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa secara umum proses perekrutan PT FPRI sudah dilaksanakan secara efektif dan efisien. PT FPRI sudah memiliki tujuan dan sasaran untuk fungsi perekrutan dan
pelatihan, juga memiliki perencanaan, organisasi, dan pengendalian yang memadai. Berdasarkan hasil penelitian tersebut, peneliti mengidentifikasi beberapa masalah dan memberikan saran yang dapat digunakan sebagai masukan dalam
memperbaiki kelemahan-kelemahan yang terjadi, (1) Perencanaan perekrutan untuk tahun-tahun mendatang dengan lebih baik. (2) Penggunaan buku
pedoman bagi setiap karyawan yang berisi kebijakan, peraturan, dan praktek yang terjadi dalam perusahaan, (3) Memberikan kesempatan yang sama bagi karyawan dalam perusahaan untuk mengisi posisi kosong sebelum dilakukan perekrutan dari luar (4) Melakukan rotasi pekerjaan secara rutin dan (5) Mengadakan program beasiswa bagi karyawan berprestasi |