Perencanaan produksi sangat penting untuk dilakukan oleh setiap perusahaan dikarenakan perencanaan produksi dapat meningkatkat keuntungan perusahaan dan segi penggunaan bahan baku yang dibutuhkan, tenaga kerja, dan lain-lain. Pada penelitian mi peneliti memjokuskan dalam pembuatan perencanaan produksi untuk PTlnteract Corpindo Langkah-langkah yang ditempuh dalam pembuatan perencanaan produksi adalah dengan melakukan perhitungan perencanaan agregat dengan metode linier [rogramming, perencanaan disagregat dengan metode algoritma item, jadwal induk produksi, rencana kebutuhan kapasitas kasar dengan capacity bills, rencana kebutuhan bahan baku,
rencana kebutuhan kapasitas dan penjadwalan produksi. Dan hasil penelitian mi didapat rencana kebutuhan yang dapat memenuhi order yang ada. Langkah selanjutnya yang ditempuh adalah melakukan analisis harga pokok produksi yang diperlukan berkaitan dengan perencaan produksi
yang telah dibuat. Langkah yang ditempuh dalam langkah pengendalian perencanaan adalah melakukan perhitungan input output control. Dengan
melakukan perhitungan mi maka dapat diketahui perbandingan antara perencanaan dengan kenyataan yang terfadi dan dengan segera dapat melakukan perbaikan atas hambatan yang terfadi.
Pada penelitian mi akhirnya menganalisis bahwa harga produksi bergantung pada tenaga kerja langsung. Dan hasil perhitungan diketahui bahwa didapat harga produksi dapat ditekan hingga mencapai + Rp. 250.000/roll dengan pengoptirnalkan pengerjaan produksi yakni sebagai contoh untuk tipe YP1 dan Rp 9.497.083/roll pada bulan Agustus 2008 menjadi Rp.9.236.000/roll pada
bulan Oktober 2008. |