Detail Perancangan Human Resources Scorecard Untuk Mengukur Kinerja Departemen Human Resource (Studi Kasus : PT. Sucaco, Tbk) Bibliografi Author: YUNITA, FEBBY ; Sukwadi, Ronald (Advisor) Topik: Pengukuran Kinerja; Human Resources Scorecard Bahasa: (ID )     Penerbit: Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Unika Atma Jaya     Tempat Terbit: Jakarta    Tahun Terbit: 2008     Jenis: Theses - Undergraduate Thesis Fulltext: Febby Yunita's Undergraduate Theses.pdf (543.09KB; 70 download) Ketersediaan Perpustakaan Pusat (Semanggi) Nomor Panggil: FTI-364 Non-tandon: tidak ada Tandon: 1  Lihat Detail Induk Abstract PT. SUCACO, Tbk merupakan perusahaan yang bergerak dibidang manufacturing kabel. Sumber daya manusia adalah salah satu aspek terpenting dalam perusahaan untuk tetap berjalan dengan baik. Perkembangan dan kemajuan perusahaan dapat dinilai dari sumber daya manusianya.Sumber daya manusia mempunyai peranan penting atas keberhasilan atau kemunduran suatu perusahaan. Keberhasilan sumber daya manusia berhubungan dengan Human Resources Department sebagai departemen yang secara langsung mengatur dan mengurus sumber daya manusia di sebuah perusahaan. Bagaimana kontribusi sumber daya manusia terhadap perusahaan dapat dinilai dari kinerja Human Resources Department. Pengukuran kinerja Human Resources sangat penting untuk menilai sejauh mana perkembangan dan kontribusi sumber daya manusia dalam perusahaan. Metode pengukuran kinerja yang akan digunakan pada PT. SUCACO, Tbk adalah metode Human Resources Scorecard. Pengukuran kinerja ini meliputi empat perspektif, yairu perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif bisnis internal, dan perspektif pembelajran dan pertumbuhan, dimana semua perspektif yang ada dilihat dari segi human resources. Perancangan Human Resorces Scorecard terdiri dari beberapa tahap, yaitu perumusan visi dan misi, penentuan tujaun strategis dan tolok ukurnya, mengidentifikasi HR deliverables, dan merancang sistem pengukuran strategis. Hasil penilaian kinerja Human Resources Departmen untuk perspektif keuangan adalah 5, artinya sangat baik, untuk perspektif pelanggan adalah 3,75 artinya baik, untuk perspektif bisnis internal adalah 5 artinya sangat baik, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan adalah 2 artinya buruk. Untuk pengukuran kinerja Human Resources Department secara keseluruhan adalah 3,9375 yang artinya baik. Opini Anda Klik untuk menuliskan opini Anda tentang koleksi ini! Lihat Sejarah Pengadaan  Konversi Metadata   Kembali

Copyright © 2006, 2007 Unika Atma Jaya, all rights reserved