Fungsi Sumber Daya Manusia memegang perananpenting dalam menentukan kemajuan dan keberhasilan suatu perusahaan. Kegiatan
perekrutan dan pelatihan, khususnya, sangat menentukan dalam menyediakan tenaga kerja yang berkualitas dan kompeten untuk
meningkatkan kinerja perusahaan. Berdasarkan alasan tersebut penulis tertarik untuk melaksanakan audit manajemen atas kegiatan perekrutan dan pelatihan di PT Donaldson Filtration Indonesia. Audit manajemen tersebut dilakukan untuk menilal efektivitas dan efisiensi dan kegiatan perekrutan dan pelatihan. Pelaksanaannya
menggunakan kerangka (1) penilaian tujuan, (2) pengkajian rencana, (3) evaluasi organisasi dan (4) analisis pengendalian dan kegiatan perekrutan
dan pelatihan. Hasil audit menunjukkan bahwa penetapan tujuan tetah dilaksanakan
dengan memadai karena dapat mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Kinerja kegiatan perekrutan dan pelatihan juga dinilai baik karena trend data variabel yang meningkat untuk tingkat produktifitas, tingkat efisiensi fungsi
SDM dan tingkat pengangkatan karyawan masa percobaan. Rencana telah dilakukan dengan memadai. Organisasi fungsi SDM dinilai baik dan
pengendalian intern juga memadai. Kegiatan perekrutan dan pelatihan PT Donaldson Filtration Indonesia dapat disimpulkan telah dilaksanakan dengan efektif dan efisien. Penulis juga mengidentifikasi beberapa kekurangan dan mengajukan saran - saran untuk memperbaikinya: (1) Departemen HRD hendaknya menetapkan sasaran tingkat keluar masuk karyawan secara kuantitatif sehingga ada tolok ukur dalam menHai performa karyawan, (2) Agar diberlakukan prosedur formal bagi karyawan untuk menyampaikan keluhannya, (3) Departemen HRD harus Iebih disiplin dan memfokuskan
pada kemampuan staf dengan meningkatkan sistem pelatihan dan pengembangannya untuk menyiapkan calon-calon pemimpin, dan (4)
Departemen HRD hendaknya menegur manajer terkait apabila jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan tidak sesuai dengan perencanaan. |