PT PINDO DELI merupakan salah satu perusahaan penghasil kertas, art/fancy paper, speciality paper dan tissue terbesar di dunia yang terintegrasi
secara vertikal. Hasil produksinya telah terjual di dalam negeri, maupun luar negeri. Penulis membatasi cakupan pada proses produksi kertas fotocopy saja. Alasan dilakukannya audit manajemen atas fungsi produksi pada PT
PINDO DELI adalah untuk menilai efektivitas dan efisiensi dari fungsi produksi. Audit manajemen atas fungsi produksi tersebut dilaksanakan berdasarkan suatu kerangka yang terdiri dari: (1) penetapan tujuan, (2) pengkajian rencana, (3)
evaluasi organisasi, (4) analisis pengendalian internal. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa manajemen fungsi produksi pada PT PINDO DELI telah dilaksanakan dengan cukup efektif dan
efisien. Perusahaan sudah memiliki tujuan dan sasaran untuk fungsi produksi, serta memiliki organisasi, perencanaan dan pengendalian yang cukup memadai. Tren data variabel menunjukkan adanya peningkatan produktivitas dari tahun ke
tahun dan juga penurunan tingkat kegagalan produk. Berdasarkan hasil penelitian tersebut, penulis mengidentifikasi beberapa masalah dan memberikan saran yang dapat digunakan sebagai masukan dalam memperbaiki kelemahan-kelemahan yang terjadi, (1) memperbaiki sistem
pembelian sparepart mesin dengan pemberian wewenang kepada kepala divisi
engineering untuk menyetujui pembelian rutin dibawah Rp 10.000.000 dengan ketentuan sudah ada anggaran yang telah disetujui untuk pembelian sparepart di bagian engineering sebelumnya, (2) sebaiknya disediakan temporary storage
area tersendiri untuk mesin fotocopy agar produksi dapat berjalan lebih efektif dan efisien. |