Keberhasilan suatu perusahaan untuk mencapai tujuannya tidak terlepas dari peranan sumber daya manusia di perusahaan tersebut. Oleh karena itu, penilaian kinerja sangat penting dilakukan pada suatu perusahaan untuk mengetahui kualitas sumber daya manusia perusahaan tersebut. Tujuan penulisan skripsi ini adalah untuk mengevaluasi efisiensi dan efektivitas program penilaian kinerja yang diterapkan pada PT Astra Honda Motor.
Metode yang digunakan untuk menyusun analisa adalah dengan menggunakan questionnaire dan wawancara untuk mendapat gambaran umum mengenai pelaksanaan penilaian kinerja karyawan yang ada di dalam perusahaan.
Berdasarkan data yang diperoleh, penulis berkesimpulan bahwa program penilaian kinerja yang diterapkan perusahaan sudah cukup efektif dan efisien, dimana kelebihan-kelebihan program penilaian kinerja yang dimiliki adalah sudah dilakukan secara formal, meminimalkan penilaian yang subyektif, dapat mengidentifikasi kebutuhan pendidikan dan pelatihan, untuk menetapkan kenaikan gaji atau upah dan pemberian bonus, sebagai dasar untuk perencanaan dan pengembangan karier, sebagai dasar untuk promosi, transfer dan demosi karyawan. Namun, masih terdapat kelemahan- kelemahan yang harus diperbaiki, yaitu kekurangan staff pada bagian people development, kesulitan menentukan talent yang cocok untuk suatu posisi tertentu, tidak semua penilai mau mendiskusikan masalah-masalah yang dihadapi oleh bawahannya. |