Penulis melaksanakan praktik magang di PT Primatama Nusa Inclah, yaitu
sebuah perusahaan pengelola pusat perbelanjaan, The Plaza Sernanggi. Penulis
mernilih untuk melaksanakan praktik magang sebagai salah satu - prasyarat
kelulusannya karena beberapa alasan, antara lain ingin rnendapatkan pengalaman
bekerja dan mengetahui bagaimana sesungguhnya suatu pusat perbelanjaan dikelola.
Selama praktik magang, penulis ditempatkan di departemen Sumber Daya
Manusia (SDM). Penulis diberikan tugas oleh mentor untuk mengurus hal-hal yang
terutama berhubungan dengan pelatihan karyawan, antara lain mempelajari
perencanaan dan evaluasi pelatihan, mendata peserta pelatihan, dan mengikuti
pameran bursa kerja. Untuk mendapatkan SDM yang berkualitas dan memberikan
keunggulan kompetitif bagi perusahaan, diperlukan suatu pelatihan karyawan yang
berkesinambungan. Pelatihan karyawan diharapkan dapat meningkatkan
produktivitas karyawan.
Pelatihan karyawan PT Primatama Nusa Indah terbagi menjadi 2 jenis, yaitu
pelatihan internal dan pelatihan eksternal. Salah satu faktor penentu jenis pelatihan
adalah jenis keahlian yang dituntut perusahaan dan karyawan. Setiap karyawan
mendapatkan pelatihan rata-rata sebanyak 20 jam per tahun. Tema untuk pelatihan
karyawan pada suatu tahun ditentukan berdasarkan rapat manajemen. Tujuannya
adalah agar pelatihan dapat menunjang strategi dan tujuan perusahan secara
keselumhan. Untuk menilai efektifitas dan suatu pelatihan, senantiasa diadakan
evaluasi dan tindak lanjut dalam jangka waktu 3 bulan setelah pelatihan selesai
dilaksanakan.
Secara keseluruhan, pelatihan karyawan di PT Primatama Nusa Indah telah
berjalan dengan baik. Namun, sebaiknya Human Resource Information System
perusahaan lebih ditingkatkan lagi agar dapat memberikan infonmasi atau data yang
diperlukan oleh departemen SDM dengan lebih cepat dan akurat, sehingga pada
akhirnya dapat meningkatkan efisiensi perusahaan.
viii |