| Adalah hal yang penting bagi perusahaan manufacturing untuk memperhatikan sistem pengawasan produksinya agar dapat melakukan produksi secara efisien dan efektif supaya dapat hidup di tengah-tengah persaingan yang semakin ketat ini. apalagi di dalam perusahaan yang penulis teliti, di mana bahan baku dan hasil produknya bernilai tinggi dan mudah berkarat, maka diperlukan koordinasi antara bagian penjualan, bagian penyediaan bahan baku dan bagian pabrik di dalam menentukan dan merencanakan jumlah yang akan diproduksi. Sebab bila terjadi ketimpangan, seperti tidak ada koordinasi antara bagian penjualan dengan bagian pabrik dan tidak adanya perencanaan produksi yang baik, maka bisa terjadi kelebihan atau kekurangan stok barang jadi maupun bahan baku yang mengakibatkan perusahaan rugi atau produk yang dihasilkan menjadi kurang baik. Oleh karena itu, penulis berusaha untuk melakukan pengamatan di dalam sistem pengawasan produksi dengan menggunakan metode penelitian baik secara kepustakaan maupun lapangan. Dari hasil review ini, maka penulis mengambil kesimpulan sistem pengawasan produksi PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia sudah baik walaupun masih ada yang harus dilakukan perbaikan-perbaikan dan penulis juga telah memberikan saran-saran perbaikan yang diharapkan dapat berguna bagi kemajuan perusahaan. |