Di dalam perusahaan manufaktur, kegiatan produksi berperan penting
bagi perkembangan dan kemajuan perusahaan. Oleh karena itu, sistem
pengendalian intern atas sistem produksi, penggunaan formulir-formulir
dalam sistem produksi memegang peranan penting dan perlu mendapat
perhatian khusus. Untuk menganalisa seberapa baik PT Sayap Mas Utama
dalam menerapkan sistem pengendalian intern, maka diperlukan adanya
koordinasi antara bagian-bagian yang terkait dalam menentukan dan
merencanakan sistem produksi sehingga dapat berjalan efektif dan efisien.
Penelitian yang dilakukan pada PT Sayap Mas Utama menggunakan
metode deskriptif analitis, yaitu dilakukan dengan interview kepada pihak
yang bersangkutan dan observasi langsung ke pabrik.
Dari analisa yang dilakukan, penulis berkesimpulan bahwa secara
keseluruhan sistem pengendalian intern atas prosedur produksi yang
diterapkan perusahaan sudah cukup baik. Meskipun sistem produksinya
masih dilakukan secara manual, tetapi perusahaan menggunakan formulir
dengan nomor urut tercetak dan setiap formulir memiliki lampiran berwarna
untuk membedakan pembagian ke departemen yang terkait. Setiap dokumen
menggunakan otorisasi pejabat yang berwenang. Setelah proses produksi
selesai, selalu dibuat laporan dan dikonfirmasikan ke pimpinan bagian dan
secara periodik dilakukan perhitungan fisik terhadap stock di gudang. Akan
tetapi dalam penelitiannya, penulis juga menemukan bahwa perusahaan ini
masih memiliki kekurangan yaitu tidak adanya perputaran jabatan, tidakadanya seorang controller sebagai suatu fungsi yang independen. Selain itu
perusahaan belum menggunakan sistem terkomputerisasi secara real-time,
hal ini sangat dibutuhkan mengingat setiap bagian di perusahaan harus
bekerjasama secara terkait. Sehubungan dengan kelemahan-kelemahan
tersebut, penulis telah memberikan saran-saran yang kiranya dapat
mengatasi kelemahan tersebut. |